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  • 名称: 一家没有老板的设计公司 — 雅文品牌设计机构专访

有一家品牌设计公司,一直坚守在珠三角制造业腹地---广东顺德。近二十年来,他们一直用真诚的态度和卓越的品质帮助企业通过品牌的建设实现品牌利益与需求的价值最大化,成为企业“值得尊敬和信赖的思考与执行伙伴”。

然而走进这家公司,给我们的第一感觉是整个团队都很年轻,团队的主要负责人都是90后,老板更是无论在什么场合都称呼自己的90后团队负责人为“合伙人”,无论是设计创意,还是公司运营,都将“大权”下放,着力培养着自己的年轻团队,希望他们能日渐成熟、独立运营,完全不惧团队会独立出去单干。“我们不怕,经过二十年的运营,我们不希望突出自己,希望打造和推出的是团队,希望培养年轻人”,老板如是说。

《包装&设计》采访了雅文品牌设计机构品牌总监闵刚、创意总监吴奇和运营总监邹家辉,希望探究这个看起来“很年轻”、“没有老板的”的品牌设计公司是怎样运营的。

 

左起:邹家辉(90后运营总监);闵刚(70后品牌决监);吴奇(90后创意总监)

 

《包装&设计》:可以简单地跟我们介绍一下雅文品牌设计吗?

闵刚:雅文1997年在顺德成立,到今天已经十九年了,我们主要服务珠三角的成长型企业,提供品牌设计、地产整合设计、品牌环境营造、产品创新研发、线上品牌创行的全链式品牌服务,从传统品牌电商化到电商企业品牌化,从寻求商业机会到建立品牌观点,从品牌建设到数字传播⋯⋯致力于“以创意驱动品牌生长”,积极进行有价值的基于品牌的多元化拓展,帮助客户实现品牌价值的最大化。

 

《包装&设计》:雅文从成立到现在,你们的客户主要是来自什么领域?来自哪里?

闵刚:我们的客户主要来自珠三角的制造业和房地产业,基本包括电器类、家居类、地产类、建材类和机械类,但最主要的客户还是来自顺德本地。

 

《包装&设计》:地产和电器类项目的区别是什么?

邹家辉:因为电器行业相当成熟,在塑造的过程中,电器可能更偏向于功能性的使用体验,还有技术上的内容;而地产项目更多偏向于情感体验、现场体验方面的感受。而且地产本身的产品功能跟电器的功能是不一样的,所满足的需求层级不一样,所以大家着重的点都会不一样的。

 

 

 

 

《包装&设计》:雅文的业务板块主要有哪些呢?

邹家辉:雅文的业务模块主要包括品牌设计、品牌空间、产品设计以及数字传播—传播是今年新增的服务板块。

 

《包装&设计》:互联网传播对于你们来说也是全新的,那么你们打算要怎么做呢?

吴奇:互联网时代之下,很多企业都在谈转型,然而,传统企业和制造业是很难一步就走向互联网时代,所以在这个过程中互联线上传播就变得很重要。过去我们会将传播交给传播公司,但这样会出现传播的内容和品牌塑造的内容链接不上的问题。所以我们就想到建立这样的链接,将传播纳入到品牌塑造的过程中。

 

《包装&设计》:产品本身就是品牌,之前在香港也采访到一个丹麦设计师,他觉得产品是品牌生存的关键,你怎么理解?

闵刚:产品在品牌塑造和推广的过程当中非常重要,但事实上,当每个企业都将产品做到最棒的时候,显然除了产品以外,还是需要一个品牌精神去引导我们怎么去对应需求和制造需求,或者怎样去改良产品,持续革新,我觉得这才是最重要的。从根本上讲我们需要建立的就是和消费者直接的关联,是一种消费沟通的决策。

 

《包装&设计》:雅文提出的“创意美学优化体”指的是什么呢?

闵刚:在雅文成立的第10周年,我们将雅文从一个平面设计公司转型为品牌设计公司。在这个过程中,市场和客户很容易将我们和咨询营销类公司等同起来,而品牌设计的根本核心还是创意和设计,是右脑创意的体系。优化体就是从产品本身出发,挖掘产品的沟通力,建设它的视觉基因与文化美学。“创意美学优化体”就是在品牌塑造的过程中将这两者链接起来。

 

 

 

 

 

《包装&设计》:可以说详细一点吗?其实这也是我很想问的一个问题,你们接手一个案子后的工作流程是什么样的?

吴奇:主要是四个部分,第一部分是检视,看到这个品牌在市场上处于什么位置,碰到什么问题,我们怎么找到这个问题的突破口;第二部分是品牌观点,就是这个品牌如何达成它的目标愿景,可以怎么样定位,以怎么样的情感驱动去跟客户沟通;第三部分就是美学,整个品牌通过怎么样的调性才可以对应到我们消费群体的审美;第四部分是传播,就是系统完成建立之后,用什么样的接触点设计和消费者互动。

 

《包装&设计》:现在,大家都在讨论“互联网+”,您认为在现在这样一个时代下,设计公司提供的服务应有什么不同?

闵刚:不管在什么年代,品牌的中心和核心还是对消费心智和对消费渠道的研究。不管是过去传统的也好,今天互联网时代的也好,事实上它的本质都是一样的。

   

《包装&设计》:雅文除了品牌设计,也创立了一个独立设计师手工包品牌,请问你们当初做这个品牌的初衷是什么?

邹家辉:我们的初衷是希望通过自己的产品来完全进入电子商务市场。选择做手工包非常偶然,是因为认识了清华大学美术学院的石振宇老师。石老师是一个很有魅力的设计师,他特别喜欢手工皮具这一块,所以我们一拍即合,这个品牌叫”与“,是一个倡导探寻自我,坚持”与“众不同的手作品牌。我们希望藉由这段手作时光,与你一起探寻自我的不同阶段,用艺术、用文化、用生活点滴、用温润感触、用手工凝聚时光与感情的诚意。

 

《包装&设计》:能给我们介绍一下这个包包吗?做这个手工包的时候你觉得有什么乐趣?

吴奇:做手工包的时候,觉得自己沉浸在一个完全没有干扰的世界里,我们很享受这个过程。就如同每件作品都不可能完全一致,我们热爱这些不同。今年我们也在重新思考我们的手工包的定位问题,准备重塑。因此我们提出“做最实用的形式主义”的新概念,找到一个形式上我们独有的设计语言,然后再解决它的功能性问题。我们既要讲究功能,但同样可以做到极具形式感。

 

 

 

 

《包装&设计》:你们公司的微信公众号不以“雅文”来命名,叫“生活 方式汇”,这是为什么呢?

吴奇:做“生活 方式汇”的初衷是要做消费形态研究,并反馈这种形态的结论,通过这个过程找到工作的意义感和价值感,并对我们的设计未来抱有自信和确信。所以我们想立足本土并关注本土的设计力量,做这方面的整理和研究,并以一个自媒体的形式出现,基于雅文的视角挖掘本土设计、品牌、产品等等,并在这个平台上展示出来。

 

《包装&设计》:对公司未来发展的方向有什么想法吗?

闵刚:雅文是一家设计服务公司,从成立开始就一直以品牌设计去对应这市场,但现在是一个混合竞争的时代,需要我们提供更准确的数据解读,更具突破性的创意和更快速的反应能力。所以未来雅文除了提供创意,还想把服务延伸到营销链的前端,比如参与产品创意乃至实际的设计过程、APP开发以及消费体验。

 

《包装&设计》:雅文最近的活动为什么会以“当BD混在一起有什么化学反应”的主题呢?

吴奇:雅文的标志是I’m BD, 很快就要20年了,我们会在公司20年到来之际做一个梳理和改造的工作。雅文会有越来越多的项目团队,每个团队都是不同的组合,不同的人,不同的性格,不同的特点聚集在一起,产生巨大的力量,这就是为什么他们说:当BD混在一起会有什么化学反应。

 

《包装&设计》:能不能谈谈雅文的企业文化、企业氛围是怎么样的呢?

邹家辉:我们想打造一个自立性的公司,我们的员工都是会生活、懂生活的一群人,希望大家有更多的时间去感受生活,在公共有效的时间内有态度地工作,有创意地思考,有效率去完成一些任务或者是工作,我们觉得这样的状态很好。

 

《包装&设计》:闵总,你完全相信90后对公司业务运营的把握和在公司经营管理方面的能力吗?请谈谈您的想法和做法?

闵刚:这也是趋势,我对90后有特别的好感,我接触过各种代次的人,当我碰到他们这个代次的时候,感觉比较对味。他们是非常聪明的一代人,知识面和接触面很广,抓取信息的能力特别强,对接触到的东西他们会很敏锐,他们敢做,敢挑担子,无论什么事情你交给他们他们都勇于去做,我觉得这非常的可贵,并且很喜欢。

 

 

 

 
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